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Note de 4,8/5
sur 622 avis

Durée

Formation de
35 H
réalisable en 6 mois

Contenu

Vidéo, Podcast,
Quiz, Fichier PDF, Mise en situation

Suivi de la formation

Accompagnement illimité avec coach expert (Formule Opérationnel)
+
Cours collectifs avec un formateur expert

Certification

RS6931
Intégrer le management d’équipe dans son activité professionnelle

Devenir un super Manager ne s’improvise pas !

Pourquoi devenir manager ?

Le Manager fixe une vision stratégique et opérationnelle, définit une organisation et le rôle de chacun. Il est le relais entre la direction générale et les équipes !

Cette formation vous permet de mettre en oeuvre les techniques d’encadrement, de motivation et de communication pour devenir un bon ou une bonne manager qui fédère son équipe tout en sachant se faire apprécier et respecter.

Devenez expert en managent !

Adoptez la posture adaptée à chaque situation : gestion des conflits, motivation, communication assertive… Vous apprendrez à créer un climat de confiance et à mobiliser les bonnes pratiques du leadership au quotidien.

Cette formation s’adresse aussi bien aux nouveaux managers qu’à ceux qui souhaitent renforcer leur posture et leur impact managérial. À l’issue du parcours, vous saurez piloter, fédérer et faire grandir vos équipes avec confiance.

Un programme riche et complet

Le programme de la formation

1/ Comprendre les rôles et enjeux du manager

Pouvez-vous être un bon manager ?
Les compétences clés du management
Les 15 leviers du management
Théories traditionnelles (Taylor, Fayol, Weber, Ford, Likert…)
Théories situationnelles selon Hersey et Blanchard
Objectifs & méthodes SMART
Intégration de la stratégie de l’entreprise dans le rôle managérial
Méthodes de fixation d’objectifs : SMART, OKR
L’élaboration d’un plan d’action opérationnel

2/ Construire et comprendre son leadership

Encadrer et manager
La communication orale
Devenir une personne charismatique et influente
Traiter l’objection pour convaincre et motiver
Les 4 styles de management : directif, persuasif, participatif, délégatif
Identifier le style adapté selon la situation
L’impact de sa communication auprès de ses équipes dans le rôle managérial

3/ La posture managériale

Convaincre et motiver
S’exprimer avec assertivité
Les croyances limitantes
Motiver par la félicitation

4/ Les différents leviers de motivation

Les différents leviers de motivation
Les 6 piliers de l’innovation managériale
Différences entre félicitations, remerciements, compliments et flatterie
Lien entre leviers de motivation et conduite des entretiens
L’identification des leviers de motivation et leur impact dans les entretiens

5/ Les techniques de conduite de réunion

Les clés de la conduite de réunion
Préparer une réunion
Capter l’attention de votre auditoire
Les 4 rôles délégués en réunion
Être impactant en réunion
La rose de Leary / la roue de Leary
Gérer un groupe lors d’une réunion
Structuration du discours managérial selon l’impact recherché
Les différents types de réunions et leurs enjeux
La réunion comme levier de mobilisation des équipes autour des objectifs

6/ Les techniques de délégation

Optimiser sa délégation
Bien déléguer en 5 points
Comment déléguer (les points clés)
La répartition des missions selon urgence / importance
Les principes d’une délégation adaptée à la maturité du collaborateur
La matrice d’Eisenhower
La préparation et la réalisation d’un entretien de délégation
L’équilibre professionnel : adapter la délégation au quotidien des collaborateurs

7/ La gestion des équipes

Le modèle de Tuckman
L’évolution du collaborateur
Les degrés d’autonomie
La prise en compte des besoins et profils des collaborateurs
La prise en compte des situations individuelles (handicap, parcours, personnalité)

8/ Garantir la pérennité de l'entreprise

La conduite du changement
Le diamant de Leavitt
La courbe du changement
Les 8 étapes psychologiques de la courbe du changement
La méthode DMAIC
PDCA
Qu’est-ce que le contrôle ? Les types de contrôle
Quels sont les moyens & outils de contrôle ?
L’élaboration et le suivi des indicateurs de performance (KPI)
Les ressources numériques pour gérer et suivre l’activité
Le tableau de bord : élaboration, utilisation et suivi
Les outils de suivi de la performance individuelle et collective

9/ Les techniques de gestion des conflits

Gérer le conflit
La communication non violente
La maîtrise de soi
La gestion du stress
Traiter l’objection
La reconnaissance de l’erreur
Diriger un entretien par des questions
Dire non
Communiquer une décision
Recadrer : méthode DEPAR et méthode DESC
L’annonce de bonne nouvelle auprès de son équipe

10/ Les entretiens annuels et professionnels

Les formes d’entretiens
Entretien professionnel
Entretien annuel individuel : pour quelles raisons ?
Les différents types d’entretiens managériaux : valorisation, félicitation, encouragement, recadrage, feedback
La maîtrise de la posture managériale dans les entretiens
L’importance de la préparation des entretiens managériaux
Le rôle du manager dans la montée en compétences et l’accompagnement
La prise en compte des situations individuelles dans la conduite des entretiens

11/ Entretien annuel et professionnel

Contrôler de façon motivante
Les pièges à éviter
Qu’est-il interdit par la Loi en matière de contrôle ?
La méthode DMAIC
Comment le contrôle améliore la performance ?

12/ Devenir un manager bienveillant

Aborder les principes du management bienveillant
Lien entre bienveillance et conduite des entretiens
L’identification des leviers de motivation et leur impact dans les entretiens

13/ Devenir une personne charismatique et influente

Adopter une posture charismatique
Travailler le regard
Maîtriser ses mains
Tirer parti de la voix
Améliorer sa posture
Soigner le verbal
Savoir ralentir
Techniques de communication verbale et non verbale au service du management

Télécharger le programme : cliquez sur le lien

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Les plus de la formation

Coach dédié à vos côtés

Un accompagnement ilimité tout au long de votre parcours pour répondre à vos besoins et assurer votre progression.(Formule Opérationnel)

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Des séances adaptées à votre rythme, pour approfondir vos compétences avec un formateur à l’écoute

Inscriptions toute l'année

Commencez votre formation quand vous le souhaitez, sans contrainte de calendrier.

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Rejoignez une communauté dynamique pour partager vos expériences, poser vos questions et progresser ensemble.

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Les métiers visés et passerelle

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Manager opérationnel

Manager adjoint

Coordinateur opérationnel

Responsable commerciale

Responsable de service

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(source : indeed.com)

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Expliquez votre projet à un de nos conseillers afin qu’il vous accompagne vers la formation adaptée.

Nous établissons le lien avec le centre de formation choisi tout en vous accompagnant jusqu’à votre rendez-vous de démarrage.

Démarrez votre formation en toute tranquillité et sans risque de mauvaise surprise. En route vers votre réussite.

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Prérequis

Disposer d'un ordinateur, tablette ou smartphone avec une connexion internet est obligatoire pour suivre la formation.
2 ans d’expérience professionnelle dans une fonction opérationnelle.
Maîtrise des outils informatiques de base.
Avoir un bon niveau en Français

Méthode pédagogique

Vous disposerez d'un accès personnel à la plateforme d'apprentissage en ligne 24/7 depuis pc ou mobile.
Les contenus de cours : cours en ligne mis à jour régulièrement, vidéos et audios de cours consultables en ligne. Les exercices d'évaluation : questionnaires à choix multiples (QCM), mises situation professionnelles.
Vous bénéficierez aussi d'un accompagnement irréprochable : Un coach dédié est à votre disposition tout au long de votre formation (Formule Opérationnel). Des rendez-vous collectifs avec un formateur expert dans le domaine

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Si vous êtes en recherche d’emploi ou en reconversion professionnelle, vous pouvez mobiliser votre CPF pour financer votre formation dans la limite de vos droits.

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Pour votre recherche d’emploi ou votre reconversion professionnelle, France Travail peut financer votre formation.

Financement par votre entreprise
Les entreprises peuvent financer en totalité ou en partie les formations de leurs employés pour favoriser le développement des compétences.

Tous financements
à partir de 1690€

Inclus dans chaque formule :

Accompagnement en illimité avec votre coach expert (Formule Opérationnel)
Cours collectifs avec formateur expert
Groupe d’échanges entre stagiaires
Accompagnement à l’installation
Un service technique à votre service (réponse sous 48h)
Application disponible sur Store (téléphone, tablette…)
Vidéos téléchargeables au format .mp4
Certification enregistrée chez France Compétences

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