
Pourquoi de bons experts deviennent de mauvais managers (et comment y remédier)
C'est l'un des paradoxes les plus répandus en entreprise : le meilleur technicien de l'équipe est promu manager… et se retrouve en difficulté. Ni fatalité, ni manque de talent : un mécanisme bien identifié, qui se corrige. Décryptage des réflexes d'expert qui sabotent le management — et du plan pour réussir la transition.
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