Management & IA Générative
Dispensé par Optimanager
Formation certifiante · 1 mois · 100% en ligne · Éligible CPF
13 modules pour devenir un manager performant
Un parcours de 28 heures sur 1 mois pour acquérir toutes les compétences managériales indispensables.
- Pouvez-vous être un bon manager ?
- Les compétences clés du management
- Les 15 leviers du management
- Théories traditionnelles (Taylor, Fayol, Weber, Ford, Likert...)
- Théories situationnelles selon Hersey et Blanchard
- Objectifs & méthodes SMART
- Intégration de la stratégie de l'entreprise dans le rôle managérial
- Méthodes de fixation d'objectifs : SMART, OKR
- L'élaboration d'un plan d'action opérationnel
- Encadrer et manager
- La communication orale
- Devenir une personne charismatique et influente
- Traiter l'objection pour convaincre et motiver
- Les 4 styles de management : directif, persuasif, participatif, délégatif
- Identifier le style adapté selon la situation
- L'impact de sa communication auprès de ses équipes dans le rôle managérial
- Convaincre et motiver
- S'exprimer avec assertivité
- Les croyances limitantes
- Motiver par la félicitation
- Les différents leviers de motivation
- Les 6 piliers de l'innovation managériale
- Différences entre félicitations, remerciements, compliments et flatterie
- Lien entre leviers de motivation et conduite des entretiens
- L'identification des leviers de motivation et leur impact dans les entretiens
- Les clés de la conduite de réunion
- Préparer une réunion
- Capter l'attention de votre auditoire
- Les 4 rôles délégués en réunion
- Être impactant en réunion
- La rose de Leary / la roue de Leary
- Gérer un groupe lors d'une réunion
- Structuration du discours managérial selon l'impact recherché
- Les différents types de réunions et leurs enjeux
- La réunion comme levier de mobilisation des équipes autour des objectifs
- Optimiser sa délégation
- Bien déléguer en 5 points
- Comment déléguer (les points clés)
- La répartition des missions selon urgence / importance
- Les principes d'une délégation adaptée à la maturité du collaborateur
- La matrice d'Eisenhower
- La préparation et la réalisation d'un entretien de délégation
- L'équilibre professionnel : adapter la délégation au quotidien des collaborateurs
- Le modèle de Tuckman
- L'évolution du collaborateur
- Les degrés d'autonomie
- La prise en compte des besoins et profils des collaborateurs
- La prise en compte des situations individuelles (handicap, parcours, personnalité)
- La conduite du changement
- Le diamant de Leavitt
- La courbe du changement
- Les 8 étapes psychologiques de la courbe du changement
- La méthode DMAIC
- PDCA
- Qu'est-ce que le contrôle ? Les types de contrôle
- Quels sont les moyens & outils de contrôle ?
- L'élaboration et le suivi des indicateurs de performance (KPI)
- Les ressources numériques pour gérer et suivre l'activité
- Le tableau de bord : élaboration, utilisation et suivi
- Les outils de suivi de la performance individuelle et collective
- Gérer le conflit
- La communication non violente
- La maîtrise de soi
- La gestion du stress
- Traiter l'objection
- La reconnaissance de l'erreur
- Diriger un entretien par des questions
- Dire non
- Communiquer une décision
- Recadrer : méthode DEPAR et méthode DESC
- L'annonce de bonne nouvelle auprès de son équipe
- Les formes d'entretiens
- Entretien professionnel
- Entretien annuel individuel : pour quelles raisons ?
- Les différents types d'entretiens managériaux : valorisation, félicitation, encouragement, recadrage, feedback
- La maîtrise de la posture managériale dans les entretiens
- L'importance de la préparation des entretiens managériaux
- Le rôle du manager dans la montée en compétences et l'accompagnement
- La prise en compte des situations individuelles dans la conduite des entretiens
- Contrôler de façon motivante
- Les pièges à éviter
- Qu'est-il interdit par la Loi en matière de contrôle ?
- La méthode DMAIC
- Comment le contrôle améliore la performance ?
- Aborder les principes du management bienveillant
- Lien entre bienveillance et conduite des entretiens
- L'identification des leviers de motivation et leur impact dans les entretiens
- Adopter une posture charismatique
- Travailler le regard
- Maîtriser ses mains
- Tirer parti de la voix
- Améliorer sa posture
- Soigner le verbal
- Savoir ralentir
- Techniques de communication verbale et non verbale au service du management
Télécharger le programme : cliquez sur le lien
11 modules pour maîtriser l'IA générative
Un parcours intensif de 16h pour intégrer l'intelligence artificielle générative dans votre pratique professionnelle quotidienne.
- Définition LLM et IA générative
- Panorama des outils d'IA générative texte
- Panorama des outils d'IA générative visuels et vidéo
- Cas d'usage par métier
- Découvrir Claude : interface et première conversation
- Projects et Artifacts
- Créer et configurer ses premiers agents IA personnalisés
- Données sensibles et IA
- Types de données (personnelles, professionnelles, publiques)
- Mémoire, confidentialité et entraînement des outils IA
- Mise en situation : corriger un prompt présentant des risques
- Structurer un prompt efficace
- Donner du contexte à l'IA générative
- Définir le format de sortie attendu
- Guider l'IA générative avec des exemples
- Itérer et affiner ses résultats
- Mise en situation : rédiger un email, un compte-rendu, des rapports…
- Faire raisonner l'IA générative étape par étape (Workflow)
- Générer ses propres méta-prompt pour générer des agents IA de qualité professionnelle avec nos propres agents IA spécialisés.
- Créer, Configurer et déployer ses propres agents IA métier dans Claude Projects
- Créer ses compétences personnalisées : avoir des compétences métier réutilisables à l'infini (rédaction d'emails, comptes-rendus, fiches produits, génération de PDF et présentations de qualité professionnelle…)
- Comment utiliser nos meilleurs agents IA, notre bibliothèque de prompts et compétences personnalisées, applicable de suite et en quelques cliques
- Découvrir Higgsfield : interface et premiers pas
- Comment utiliser notre agent IA pour générer des prompts et créer des images et vidéos en quelques cliques.
- Générer des images professionnelles avec les meilleurs modèles du marché (Nano Banana, GPT image…)
- Générer des vidéos avec l'IA générative avec les meilleurs modèles du marché (Kling, Veo, Seedance…)
- Connecter Higgsfield AI à Claude (Connecteur/MCP) pour générer des images, vidéos, audio, en automatique sans votre intervention.
- Générer du contenu depuis ses propres documents et données avec Claude Cowork
- Connecter ses outils du quotidien à Claude : Gmail, Outlook, Google Drive, OneDrive, Canva, Notion… et plus de 200 autres services en quelques cliques seulement
- Automatiser la production de contenus récurrents avec Claude Tasks/Cowork
- L'IA Act et ses obligations
- RGPD appliqué à l'IA générative
- Transparence et biais dans les contenus générés
- Mise en situation : analyser un cas réglementaire et proposer des solutions
- Comprendre les handicaps et l'accessibilité numérique
- Rédaction FALC
- Visuels accessibles (alt-text)
- Audio, vidéo et sous-titrage
- Mise en situation : produire une note interne accessible
- Identifier les tâches IA-compatibles et automatisables
- Construire sa boîte à outils IA complète : agents, compétences, connecteurs, prompts
- Mise en situation : élaborer son plan d'implémentation et d'automatisation
- Mise en situation : optimiser un contenu existant avec l'IA générative
Télécharger le programme : cliquez sur le lien
13 compétences pour manager avec impact
À l'issue de la formation, vous maîtriserez les techniques managériales modernes pour fédérer et faire grandir votre équipe.
Comprendre les rôles et responsabilités du manager
Développer un leadership authentique et inspirant
Adapter sa posture managériale aux situations
Activer les leviers de motivation des collaborateurs
Animer des réunions efficaces et productives
Déléguer avec méthode et responsabiliser
Gérer des équipes diversifiées et à distance
Piloter le changement et suivre les KPI
Prévenir et résoudre les conflits
Mener des entretiens annuels et de suivi
Pratiquer le management bienveillant
Développer son charisme de leader
Accompagner la montée en compétences de son équipe
Pour les futurs leaders
Expérience professionnelle souhaitée — 2 ans d’expérience professionnelle dans une fonction opérationnelle.
Ordinateur, tablette ou smartphone avec connexion internet — la plateforme est accessible 24h/24, 7j/7 depuis n'importe quel appareil.
Bon niveau en français — la formation et les évaluations sont intégralement en langue française.
À qui s'adresse cette formation ?
Débouchés et évolutions
Le management est une compétence transversale recherchée dans tous les secteurs d'activité.
Manager d'équipe
Encadrer et animer une équipe opérationnelle, fixer les objectifs, suivre la performance et développer les talents.
32 000 – 42 000 €/anResponsable de service
Piloter un service ou un département, gérer les budgets, coordonner les projets et reporter à la direction.
35 000 – 48 000 €/anChef de projet
Coordonner des équipes pluridisciplinaires sur des projets transverses, gérer les délais, budgets et livrables.
34 000 – 46 000 €/anCoach en management
Accompagner les managers et dirigeants dans leur montée en compétences. Former les équipes aux bonnes pratiques.
36 000 – 50 000 €/anPasserelles vers des responsabilités
Ta vie future commence ici
Le management est la clé de voûte de toute organisation. Maîtriser ces compétences vous ouvre les portes de l'encadrement.
Des postes à responsabilité qui recrutent
75% des entreprises déclarent manquer de managers qualifiés. La certification RS6931 vous positionne immédiatement sur ce marché.
Pourquoi ce métier vous correspond
Fédérez des équipes, accompagnez les talents et impactez concrètement la performance de votre organisation.
Les managers performants progressent vite : responsable de service, directeur adjoint, puis directeur en quelques années.
Le management s'exerce dans tous les secteurs : industrie, santé, tech, commerce, services publics.
Être manager, c'est être reconnu comme un pilier de l'entreprise. Votre rôle a un impact direct et visible.
Ce que cette certification vous apporte
Un apprentissage complet et varié
Vidéos & audio
Contenus consultables à tout moment en ligne
QCM & cas pratiques
Évaluez vos connaissances au fil des modules avec des mises de situations professionnelles
Accessibilité
Vous disposerez d'un accès personnel à la plateforme d'apprentissage en ligne 24/7 depuis pc ou mobile.
Coach & formateur
Un accompagnement personnalisé tout au long de votre parcours pour répondre à vos besoins et assurer votre progression.
Inscriptions toute l'année
Commencez votre formation quand vous le souhaitez, sans contrainte de calendrier
Groupe d'échanges
Communauté de stagiaires pour progresser ensemble
Un financement pour chaque situation
Plusieurs solutions existent pour financer votre formation. Nos conseillers vous accompagnent pour trouver la meilleure option.
CPF — Compte Personnel de Formation
Utilisez directement vos droits CPF via Mon Compte Formation. Prise en charge partielle ou totale selon votre solde disponible.
Jusqu'à 100% pris en chargeFrance Travail
Les demandeurs d'emploi peuvent bénéficier d'un financement complet dans le cadre de leur projet de retour à l'emploi.
Prise en charge jusqu'à 100%Financement employeur & OPCO
Votre entreprise peut financer tout ou partie de votre formation via le plan de développement des compétences ou votre OPCO.
Financement personnel
Payez en 1 à 5 fois par carte bancaire, sans frais. Visa et Mastercard acceptées.
Investissez dans votre avenir
4.8/5 — 622 avis vérifiés
Découvrez les retours de nos stagiaires ayant suivi cette formation.
Formation pragmatique et directement applicable. Le module sur la gestion des conflits m'a sauvé la mise dès la semaine suivante avec un collaborateur difficile. Formateurs au top.
J'étais manager sans formation dédiée depuis 3 ans. Ce parcours m'a donné les outils qui me manquaient, notamment sur la délégation et les entretiens annuels. Indispensable.
Les modules sur le leadership et le charisme sont inspirants. J'ai pris confiance en ma posture de manager. Mes collaborateurs ont remarqué le changement.
Très bonne formation, bien rythmée sur 2 mois. Les cas pratiques sont concrets. J'aurais apprécié un module plus approfondi sur le management à distance, mais le reste est excellent.