Management des équipes
Dispensé par Optimanager
Formation certifiante · 2 mois · 100% en ligne · Éligible CPF
13 modules pour devenir un manager performant
Un parcours de 35 heures sur 2 mois pour acquérir toutes les compétences managériales indispensables.
- Pouvez-vous être un bon manager ?
- Les compétences clés du management
- Les 15 leviers du management
- Théories traditionnelles (Taylor, Fayol, Weber, Ford, Likert...)
- Théories situationnelles selon Hersey et Blanchard
- Objectifs & méthodes SMART
- Intégration de la stratégie de l'entreprise dans le rôle managérial
- Méthodes de fixation d'objectifs : SMART, OKR
- L'élaboration d'un plan d'action opérationnel
- Encadrer et manager
- La communication orale
- Devenir une personne charismatique et influente
- Traiter l'objection pour convaincre et motiver
- Les 4 styles de management : directif, persuasif, participatif, délégatif
- Identifier le style adapté selon la situation
- L'impact de sa communication auprès de ses équipes dans le rôle managérial
- Convaincre et motiver
- S'exprimer avec assertivité
- Les croyances limitantes
- Motiver par la félicitation
- Les différents leviers de motivation
- Les 6 piliers de l'innovation managériale
- Différences entre félicitations, remerciements, compliments et flatterie
- Lien entre leviers de motivation et conduite des entretiens
- L'identification des leviers de motivation et leur impact dans les entretiens
- Les clés de la conduite de réunion
- Préparer une réunion
- Capter l'attention de votre auditoire
- Les 4 rôles délégués en réunion
- Être impactant en réunion
- La rose de Leary / la roue de Leary
- Gérer un groupe lors d'une réunion
- Structuration du discours managérial selon l'impact recherché
- Les différents types de réunions et leurs enjeux
- La réunion comme levier de mobilisation des équipes autour des objectifs
- Optimiser sa délégation
- Bien déléguer en 5 points
- Comment déléguer (les points clés)
- La répartition des missions selon urgence / importance
- Les principes d'une délégation adaptée à la maturité du collaborateur
- La matrice d'Eisenhower
- La préparation et la réalisation d'un entretien de délégation
- L'équilibre professionnel : adapter la délégation au quotidien des collaborateurs
- Le modèle de Tuckman
- L'évolution du collaborateur
- Les degrés d'autonomie
- La prise en compte des besoins et profils des collaborateurs
- La prise en compte des situations individuelles (handicap, parcours, personnalité)
- La conduite du changement
- Le diamant de Leavitt
- La courbe du changement
- Les 8 étapes psychologiques de la courbe du changement
- La méthode DMAIC
- PDCA
- Qu'est-ce que le contrôle ? Les types de contrôle
- Quels sont les moyens & outils de contrôle ?
- L'élaboration et le suivi des indicateurs de performance (KPI)
- Les ressources numériques pour gérer et suivre l'activité
- Le tableau de bord : élaboration, utilisation et suivi
- Les outils de suivi de la performance individuelle et collective
- Gérer le conflit
- La communication non violente
- La maîtrise de soi
- La gestion du stress
- Traiter l'objection
- La reconnaissance de l'erreur
- Diriger un entretien par des questions
- Dire non
- Communiquer une décision
- Recadrer : méthode DEPAR et méthode DESC
- L'annonce de bonne nouvelle auprès de son équipe
- Les formes d'entretiens
- Entretien professionnel
- Entretien annuel individuel : pour quelles raisons ?
- Les différents types d'entretiens managériaux : valorisation, félicitation, encouragement, recadrage, feedback
- La maîtrise de la posture managériale dans les entretiens
- L'importance de la préparation des entretiens managériaux
- Le rôle du manager dans la montée en compétences et l'accompagnement
- La prise en compte des situations individuelles dans la conduite des entretiens
- Contrôler de façon motivante
- Les pièges à éviter
- Qu'est-il interdit par la Loi en matière de contrôle ?
- La méthode DMAIC
- Comment le contrôle améliore la performance ?
- Aborder les principes du management bienveillant
- Lien entre bienveillance et conduite des entretiens
- L'identification des leviers de motivation et leur impact dans les entretiens
- Adopter une posture charismatique
- Travailler le regard
- Maîtriser ses mains
- Tirer parti de la voix
- Améliorer sa posture
- Soigner le verbal
- Savoir ralentir
- Techniques de communication verbale et non verbale au service du management
Télécharger le programme : cliquez sur le lien
13 compétences pour manager avec impact
À l'issue de la formation, vous maîtriserez les techniques managériales modernes pour fédérer et faire grandir votre équipe.
Comprendre les rôles et responsabilités du manager
Développer un leadership authentique et inspirant
Adapter sa posture managériale aux situations
Activer les leviers de motivation des collaborateurs
Animer des réunions efficaces et productives
Déléguer avec méthode et responsabiliser
Gérer des équipes diversifiées et à distance
Piloter le changement et suivre les KPI
Prévenir et résoudre les conflits
Mener des entretiens annuels et de suivi
Pratiquer le management bienveillant
Développer son charisme de leader
Accompagner la montée en compétences de son équipe
Pour les futurs leaders
Cette formation s'adresse aux professionnels en poste ou en transition souhaitant développer leurs compétences managériales.
Expérience professionnelle souhaitée — une première expérience en entreprise est recommandée pour tirer le meilleur de la formation.
Ordinateur avec connexion internet — la plateforme est accessible 24h/24, 7j/7 depuis n'importe quel appareil.
Bon niveau en français — la formation et les évaluations sont intégralement en langue française.
Motivation et ouverture d'esprit — le management demande de la remise en question et une volonté d'évoluer.
À qui s'adresse cette formation ?
Débouchés et évolutions
Le management est une compétence transversale recherchée dans tous les secteurs d'activité.
Manager d'équipe
Encadrer et animer une équipe opérationnelle, fixer les objectifs, suivre la performance et développer les talents.
32 000 – 42 000 €/anResponsable de service
Piloter un service ou un département, gérer les budgets, coordonner les projets et reporter à la direction.
35 000 – 48 000 €/anChef de projet
Coordonner des équipes pluridisciplinaires sur des projets transverses, gérer les délais, budgets et livrables.
34 000 – 46 000 €/anCoach en management
Accompagner les managers et dirigeants dans leur montée en compétences. Former les équipes aux bonnes pratiques.
36 000 – 50 000 €/anPasserelles vers des responsabilités
Ta vie future commence ici
Le management est la clé de voûte de toute organisation. Maîtriser ces compétences vous ouvre les portes de l'encadrement.
Des postes à responsabilité qui recrutent
75% des entreprises déclarent manquer de managers qualifiés. La certification RS6931 vous positionne immédiatement sur ce marché.
Pourquoi ce métier vous correspond
Fédérez des équipes, accompagnez les talents et impactez concrètement la performance de votre organisation.
Les managers performants progressent vite : responsable de service, directeur adjoint, puis directeur en quelques années.
Le management s'exerce dans tous les secteurs : industrie, santé, tech, commerce, services publics.
Être manager, c'est être reconnu comme un pilier de l'entreprise. Votre rôle a un impact direct et visible.
Ce que cette certification vous apporte
Un financement pour chaque situation
Plusieurs solutions existent pour financer votre formation. Nos conseillers vous accompagnent pour trouver la meilleure option.
CPF — Compte Personnel de Formation
Utilisez directement vos droits CPF via Mon Compte Formation. Prise en charge partielle ou totale selon votre solde disponible.
Jusqu'à 100% pris en chargeFrance Travail
Les demandeurs d'emploi peuvent bénéficier d'un financement complet dans le cadre de leur projet de retour à l'emploi.
Prise en charge jusqu'à 100%Financement employeur & OPCO
Votre entreprise peut financer tout ou partie de votre formation via le plan de développement des compétences ou votre OPCO.
Financement personnel
Payez en 1 à 10 fois par carte bancaire, sans frais. Visa et Mastercard acceptées.
4.8/5 — 622 avis vérifiés
Découvrez les retours de nos stagiaires ayant suivi cette formation.
Formation pragmatique et directement applicable. Le module sur la gestion des conflits m'a sauvé la mise dès la semaine suivante avec un collaborateur difficile. Formateurs au top.
J'étais manager sans formation dédiée depuis 3 ans. Ce parcours m'a donné les outils qui me manquaient, notamment sur la délégation et les entretiens annuels. Indispensable.
Les modules sur le leadership et le charisme sont inspirants. J'ai pris confiance en ma posture de manager. Mes collaborateurs ont remarqué le changement.
Très bonne formation, bien rythmée sur 2 mois. Les cas pratiques sont concrets. J'aurais apprécié un module plus approfondi sur le management à distance, mais le reste est excellent.
Un apprentissage complet et varié
Vidéos & audio
Contenus consultables à tout moment en ligne
QCM & quiz
Évaluez vos connaissances au fil des modules
Cas pratiques
Simulations de situations professionnelles réelles
Coach dédié
Accompagnement illimité par un expert
Cours particuliers
Sessions individuelles avec formateur
Groupe d'échanges
Communauté de stagiaires pour progresser ensemble